Analisis Penjadwalan Kegiatan Pengerukan pada Proyek Pembangunan Pelabuhan Bias Munjul

Kerusakan CSD Galileo menyebabkan pihak kontraktor menghentikan kerja sama dengan Sub-contractor A dan digantikan B menggunakan Julong untuk melakukan pengerukan alur pelayaran kolam fast boat Pelabuhan Bias Munjul. Pengerukan dilakukan dari Sta. 625 sampai 0 area boat. Dikarenakan terjadi penggantian kapal keruk diperlukan penjadwalan kegiatan agar sesuai perencanaan awal meminimalisir keterlambatan yang memengaruhi keseluruhan proyek pembangunan Metode Critical Path Method (CPM) cukup sering digunakan berbagai proyek, metode tersebut akan dibandingkan Chain Project Management (CCPM) pengembangan Method. Namun CCPM menghilangkan safety times durasi pekerjaan dikendalikan buffer management. Pada penelitian ini perbandingan terhadap network planning, biaya total pekerjaan. Perhitungan waktu root square mean error method (RSEM). Dalam analisis perhitungan secara manual software Microsoft Project. Diperoleh dapat diselesaikan selama 239 hari. Sedangkan 231 hari, penambahan 12 menghasilkan lebih cepat 8 hari CPM.